近年来，我国金融行业通过组建、改组等方式，形成了一批金融控股集团公司（以下简称“金控公司”） ，且存在中央企业、地方国企和民营企业等众多形态，金融综合经营快速发展。 上述金控公司具有体量大、数据资产多且业态广等显著特征。然而，与银行、保险和资管等其他金融业态相比，金控公司数字化水平相对较弱。究其原因，主要是这些金控公司普遍管控模式单一，管控能力不足。数字化转型既能满足日趋严格全面的监管要求，又符合自身转型及数据整合的发展诉求，实现多业态协同管理，不失为金控公司提质增效的新出路。金控公司要把握历史机遇，与

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